Nouveaux employés
Présentez les nouveaux employés à l'entreprise par le biais d'un programme de formation préparé couvrant des sujets allant des vacances d'entreprise aux célébrations internes en passant par l'affichage des nouvelles offres d'emploi et le code vestimentaire. Donnez aux nouvelles recrues l'occasion de poser des questions et de rencontrer leurs collègues afin que, lorsqu'ils s'installent dans leurs rôles, ils puissent être plus productifs et travailler avec un sentiment d'appartenance. Incluez une courte session de formation couvrant les philosophies, la mission et les valeurs fondamentales de l'entreprise. Expliquez la chaîne de commandement, les règlements de sécurité et les pratiques en matière de ressources humaines. Désignez un employé de rang supérieur ou un chef de bureau pour dispenser la formation. Essayez de faire une bonne première impression avec le processus d’orientation.
Entrainement d'employé
Élaborez un plan qui couvre les domaines dans lesquels la formation est la plus nécessaire pour les employés actuels. Basez le plan sur les commentaires des employés et de la direction. Découvrez où les erreurs se produisent le plus souvent, les coûts de ces erreurs et les répercussions des erreurs sur les autres départements. Faites un sondage auprès des employés pour savoir quel type de formation, à leur avis, serait utile pour les aider à mieux faire leur travail. Incluez des ensembles de compétences spécifiques, des délais et une liste des personnes qui devraient assister à la formation. Fournissez des suggestions sur la manière d'accomplir la formation, que ce soit pendant les heures de travail ou si les employés doivent assister à des sessions de formation en dehors du milieu de travail. Recueillez des devis auprès de formateurs professionnels ou de consultants en formation, ou développez un programme d'études que vous ou un autre employé pourriez enseigner. Démontrer à la direction les résultats de la formation et générer un retour sur investissement.
