Qu'est-ce qui fait un bon leader? Des milliers de livres ont été publiés sur ce sujet, mais les traits de leadership les plus souhaitables sont ceux qui ont résisté à l'épreuve du temps pendant des siècles. Vince Lombardi, entraîneur de football de renom, a déclaré: "Les leaders sont faits, ils ne sont pas nés; ils sont faits comme tout ce qui a été fait dans ce pays - par le travail acharné."
Importance
Si vous deviez rechercher chaque livre ou article écrit sur le thème des traits de leadership efficaces, vous constaterez qu'ils concluent tous qu'un même trait est essentiel: une communication efficace. Un grand chef sait comment communiquer. Et cela ne veut pas dire qu'elle écrit bien ou parle avec éloquence. Une véritable communication efficace requiert la capacité de comprendre les antécédents de votre public et la façon dont il interprétera ce que vous communiquez.
La communication est également une rue à double sens. Un bon leader fera de l'écoute de nouvelles idées, préoccupations et questions une priorité. Établir une politique de la porte ouverte et être accessible est le moyen le plus efficace de garder les lignes de communication libres et authentiques. Un bon leader sait comment communiquer sa vision de manière à ce que tous les membres de l’équipe comprennent clairement l’orientation, ainsi que leur fonction au sein de l’équipe.
Caractéristiques
La largeur d'esprit est souvent citée comme l'une des principales qualités nécessaires pour être un bon leader. La capacité d'accepter le fait que tout n'est pas noir sur blanc, d'essayer de voir un problème sous un angle différent et de valoriser la diversité d'opinions apporte confiance et franchise à l'organisation. Le leader à l’esprit fermé ne fait que perpétuer le secret et la suspicion, érodant ainsi toute confiance. Faire preuve d'honnêteté et d'intégrité dans vos actions va modeler le comportement que vous attendez de tout le monde autour de vous.
Un autre trait important que l’on retrouve chez les grands leaders au cours de l’histoire est qu’ils pourraient inspirer en faisant preuve d’endurance et d’endurance. Cela inclut la capacité à inciter les gens à agir et à les motiver pour qu'ils suivent votre vision, tout en prenant en charge leurs propres besoins lorsqu'ils sont sollicités. Inspirer requiert de la confiance dans toutes vos actions. Les excellents leaders font preuve de beaucoup de confiance en eux-mêmes et sont capables d’exprimer leur avis et d’agir avec détermination.
Considérations
La compétence et l'intelligence sont également des caractéristiques obligatoires pour un bon leader. Une bonne dirigeante basera ses actions sur des principes moraux et une bonne raison, laissant de côté les besoins émotionnels mesquins. Le leadership exige des études, de la lecture, des recherches et des sondages pour rester constamment en avance sur le match. La recherche de nouvelles tâches, de plus en plus difficiles, déplacera un chef de file au sein de l’organisation. Compétence montre votre formation, vos compétences et votre expérience pour faire savoir aux autres que l'on peut faire confiance à vous pour prendre des décisions éclairées.
Les leaders hors concours font appel à la créativité et à l'imagination pour résoudre les problèmes et envisager des objectifs nouveaux et innovants. Appliquer un peu de créativité aux communications et à la reconnaissance ira un long chemin avec les employés. L'initiative et l'ambition indiquent qu'un chef est dynamique et n'a pas peur de se forger des territoires inconnus, en pensant à l'extérieur.
Potentiel
Les avantages de perfectionner ces traits particuliers en valent la peine. Un bon leader communiquera le projet et les plans, puis le lâchera, permettant à l’équipe de le suivre. En tant qu'entraîneur, le chef de file est là pour guider et rediriger si nécessaire et pour fournir les ressources nécessaires au travail à accomplir. Un chef de file sait quand intervenir et quand sortir. Comprendre l’importance de ces qualités permettra à un bon leader de concentrer l’équipe sur son engagement à atteindre ses objectifs.
Attention
L'absence de ces caractéristiques peut entraîner un leadership toxique, dans lequel l'équipe commencera à sous-performer et à devenir méfiante. Les leaders toxiques sont égocentriques, de compétence moyenne, manquent d'imagination ou de créativité, d'amoraux et manquent de crédibilité. Ce type de leader peut sembler crédible au début, mais son incapacité à diriger avec succès deviendra finalement évidente pour ses partisans. Un leadership toxique peut détruire une organisation avec des ordres du jour trompeurs et cachés.
