Déterminez quels changements organisationnels sont appropriés pour votre entreprise en comprenant d’abord les avantages et les inconvénients du changement dans une organisation. Certains changements sont inévitables, mais prendre des mesures pour en réduire l'impact peut améliorer la santé de l'entreprise à long terme. Le changement dans une organisation est créé en interne ou en externe. Selon la source du changement, différents avantages et inconvénients sont associés au changement.
Avantages du changement imposé de manière interne
Tirez le meilleur parti d'un changement créé en interne, par exemple une personne prenant sa retraite ou faisant pression pour un distributeur automatique au bureau. Lorsque le changement commence au sein de l'organisation, il est souvent reçu de manière plus positive. Le changement interne présente de nombreux avantages pour une organisation, notamment un moral accru chez les employés, un sentiment d'autonomisation et de contrôle des employés et une forte probabilité que le changement devienne permanent. Parce que le changement provient du groupe, il est plus facilement accepté et devient la norme.
Avantages du changement imposé de l'extérieur
Créez un changement de l'extérieur de l'organisation lorsque le changement doit se produire rapidement et que l'organisation n'est pas encore prête pour le changement. Bien que le changement externe soit plus difficile à accepter que le changement interne, il existe des avantages distincts pour le changement externe dans une organisation. Ce type de changement peut aider à relancer une organisation en déclin et changer complètement son cours. Un exemple de ceci est si une entreprise est achetée par une plus grande entreprise. Ce changement externe peut aider à sauver la petite entreprise en examinant la situation de manière objective et en le modifiant au besoin. Un autre avantage du changement organisationnel externe est que de nombreuses organisations ont tendance à atteindre un plateau si elles restent inchangées trop longtemps. Les gens deviennent à l'aise dans leurs manières et cessent de chercher de nouvelles et meilleures façons d'accomplir des choses. Les changements externes sont utiles pour améliorer l'organisation lorsque cela ne peut pas être fait en interne.
Inconvénients du changement imposé de manière interne
Tous les changements ne sont pas une bonne chose, et des changements générés en interne peuvent parfois générer de mauvais résultats. Si une équipe ou une organisation a un membre très dominateur, le changement interne sera souvent le résultat de cette seule personne et sera donc trop déterminé à être bon pour l’organisation dans son ensemble. De plus, lorsque les équipes travaillent ensemble depuis trop longtemps dans le même environnement, la mentalité de groupe peut prendre le dessus et créer des changements non productifs au sein de l'organisation. Lorsque ce type de changement imposé en interne se produit, faites appel à des ressources externes pour vous aider à gérer le processus.
Inconvénients du changement imposé de l'extérieur
Lorsque le changement est imposé à une organisation, celle-ci se rebellera souvent. L’un des principaux inconvénients des changements imposés de l’extérieur est qu’ils échouent à long terme. Souvent, des ressources externes peuvent forcer le changement pendant un certain temps, mais lorsque ces personnes remplissent des rôles différents, l'organisation reviendra à ses comportements précédents. De plus, le processus de changement lui-même peut causer un chaos temporaire au sein de l'organisation et réduire la productivité de quelques semaines ou de quelques mois.
