La Value Stream Mapping est une partie de la technique d’amélioration continue appelée Lean. L'identification des différentes parties du flux de valeur est généralement l'une des premières étapes du processus Lean. La cartographie des flux de valeur peut aider votre organisation à avoir une vision plus large de votre entreprise et de son fonctionnement. Elle aide également les responsables à améliorer les processus métier avec clarté et efficacité. La cartographie de la chaîne de valeur présente de nombreux avantages et, une fois que le processus de cartographie a été lancé, il peut continuer à profiter aux entreprises pendant de nombreuses années grâce à une utilisation répétitive.
Vous donne une bonne vue d'ensemble du processus
Lorsque vous commencez à cartographier les différentes parties de votre entreprise par le biais de la chaîne de valeur, vous constaterez que ce processus est en soi bénéfique pour votre compréhension de l'entreprise. Parfois, le simple mappage du flux de valeur peut vous donner une idée de problèmes ou de goulots d'étranglement au sein de votre structure qui n'étaient peut-être pas si évidents auparavant. Il est important de considérer la chaîne de valeur comme un scénarimage, racontant comment votre produit ou service se retrouve entre les mains de vos clients. Avoir une représentation visuelle de l'histoire de l'entreprise vous permet de voir quelles parties sont absolument nécessaires et quelles sont les parties les plus flexibles ou les plus mobiles. Value Stream Mapping fournit une excellente forme de communication visuelle entre toutes les personnes impliquées.
Value Stream Mapping aide à identifier les déchets
L'un des principaux avantages de la cartographie des flux de valeur est que vous pouvez facilement identifier où se trouvent les déchets dans votre processus métier. Tout ce qui n’ajoute pas de valeur au client final est du gaspillage. La carte de flux de valeur peut vous aider à identifier les types de déchets les plus courants, également appelés sept déchets mortels. Il s’agit de la surproduction, de l’attente, du transport, du traitement supplémentaire, de l’inventaire, du mouvement et des défauts. Aucune de ces solutions n'apporte de valeur ajoutée au client final, et la carte des flux de valeur vous aide à voir clairement ces types de déchets.
Facilite l'amélioration de votre entreprise
Value Stream Mapping facilite l'identification visuelle de l'emplacement des déchets et de la manière dont vous pouvez les traiter ou les améliorer. Une fois que vous avez une représentation visuelle des points faibles du processus, vous pouvez utiliser la carte de flux de valeur pour créer un terrain commun de communication entre votre équipe et les parties prenantes. La carte de flux de valeur permet une expérimentation calculée dans certaines parties du processus, sans mettre en danger le flux du reste des activités. Vous pouvez utiliser la carte de flux de valeur pour planifier un événement d'amélioration, ou événement Kaizen, et tester les théories d'amélioration en toute confiance.
