Comment rédiger un plan de compensation. Le plan de rémunération que vous écrivez pour votre entreprise doit fournir à vos gestionnaires un outil important pour tirer le meilleur parti de ceux qui leur rendent compte. Un plan de rémunération d'entreprise bien conçu en est un qui récompense la productivité de manière juste, efficace et efficiente. Cela devrait vous permettre de répondre avec souplesse aux besoins de l'entreprise, tout en vous évitant de devoir constamment vous adapter aux circonstances.
Rédigez un plan de compensation qui résistera à l'épreuve du temps
Incluez toutes les formes de rémunération généralement disponibles pour vos employés lorsque vous rédigez le plan de rémunération de votre entreprise. Cela inclut, le cas échéant, les salaires, les primes, les incitations à la productivité et au mérite, les salaires et les heures supplémentaires, les compensations, les congés payés et les accords de rachat correspondants, les régimes 401k et autres avantages en matière de retraite, les options sur actions et autres régimes de partage des bénéfices, les avantages en matière de santé, le remboursement des frais de scolarité, la valeur des avantages sur site tels que les services de garde d’enfants et d’autres avantages en nature.
Spécifiez la politique de votre entreprise en ce qui concerne les heures de travail, les pauses, les heures supplémentaires et les compensations, ainsi que les congés payés, y compris les vacances, les vacances, les congés de maladie et les journées personnelles dans votre plan de rémunération. Bien que votre plan de rémunération ne soit pas un contrat quid pro quo, c'est le bon endroit pour que vous indiquiez clairement le salaire de vos employés, en termes de temps de travail.
Établissez des niveaux et des échelles de rémunération minimum ou de base dans votre entreprise en fonction du titre du poste, de la description du poste, des qualifications et de la formation, du statut d’employé en tant que salaire horaire ou salarié, de l’expérience professionnelle et de la durée du service. Ces minimums reflètent ce que vous paierez en salaires et en traitements.
Complétez la rémunération de base avec des bonus et des incitations au mérite ou à la productivité qui vous permettent une flexibilité maximale pour récompenser les performances. Structurez ces éléments de votre rémunération de manière à encourager chaque employé de longue date à anticiper que ses performances seront récompensées sans jamais vous lier les mains ni créer de sentiment de droit chez vos employés.
Mettez l’accent sur l’argent que vous dépensez en avantages après impôt, tels que la couverture maladie, afin que vos employés comprennent que vous cotisez cet argent dans le cadre de leur rémunération globale et qu’un dollar après impôt leur est beaucoup plus précieux qu’un antécédent. dollar d'impôt.
Reflète le lieu de travail, le secteur et l'environnement géographique de votre entreprise en fixant les niveaux et les étapes de la rémunération. Vous voulez payer ce dont vous avez besoin pour attirer les meilleurs employés, mais avec des différences de coût de la vie, une entreprise basée à Charlotte n'a pas besoin de payer à ses employés ce qu'ils auraient besoin de faire s'ils étaient basés à Palo Alto.
Conseils
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Sélectionnez et mettez en œuvre avec soin les polices d’avantages sociaux afin que vous puissiez avoir confiance en la fiabilité de vos fournisseurs d’avantages sociaux et son attrait pour vos employés, ainsi que dans la capacité de votre entreprise à continuer de financer les avantages sociaux à long terme.
