Les sociétés de conseil en ressources humaines (RH) travaillent avec des petites entreprises, des grandes entreprises et des organisations à but non lucratif. Si vous avez une expérience substantielle dans le domaine des ressources humaines, vous pouvez envisager de créer votre propre petite entreprise de conseil en ressources humaines. En tant que consultant, vous pouvez être amené à fournir des conseils sur la manière de fidéliser les employés, d’améliorer le moral des employés, de former des dirigeants au sein de l’entreprise ou de traiter les plaintes de discrimination. On pourrait également vous demander des conseils sur le respect du droit du travail. Vous pouvez gérer certaines tâches, telles que le recrutement d’infirmières des Philippines ou des Caraïbes.
Déterminez les services généraux que vous allez fournir, en fonction de votre expérience et de votre expertise. Par exemple, certaines entreprises peuvent avoir besoin de vous demander de vérifier vos antécédents de nouveaux employés potentiels ou d’interviewer des candidats cadres. Vous pouvez fonctionner en tant que bureau offrant des services complets et cibler les petites et moyennes entreprises qui n’ont pas de service des ressources humaines ou qui souhaitent externaliser le travail.
Sélectionnez un nom de société approprié et vérifiez les adresses de sites Web disponibles. Trouvez un endroit qui vous convient. Envisagez de louer des bureaux, en particulier si vous souhaitez sélectionner les candidats de vos clients.
Passez en revue les réglementations locales, nationales et fédérales applicables. Obtenir une licence d'entreprise locale et toutes les certifications nécessaires. Envisagez de vous inscrire à un cours offert par la Commission américaine pour l’égalité des chances dans l’emploi afin de vous tenir au courant de la législation en matière de discrimination dans l’emploi. Si vous gérez la vérification de l'éligibilité à l'emploi (I-9), vous voudrez peut-être mieux vous familiariser avec le programme fédéral E-Verify.
Planifiez une stratégie de croissance pour votre entreprise. Aurez-vous besoin d'une secrétaire, d'un assistant, d'un partenaire? Au début ou sur la route lorsque votre entreprise atteint certains points de repère? Organisez vos systèmes d’entreprise de manière à ce que vous puissiez gérer efficacement, avec des attributions et des responsabilités claires, ainsi qu’un plan pour vous protéger les uns les autres si nécessaire. Créez une liste de contrôle qui identifie les tâches quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles des ressources humaines (paie, visites sur site, cours de formation au leadership) associées à chaque client. Établissez une relation avec un avocat, sur une base ponctuelle ou provisoire, pour vous aider avec les questions juridiques.
Annoncez continuellement vos services et mettez en évidence les multiples raisons pour lesquelles les entreprises devraient vous engager. Par exemple, vous pouvez décrire l’attention particulière portée aux détails et aux économies de coûts que votre petite entreprise peut offrir, par rapport à un service des ressources humaines interne ou à une entreprise externe plus importante.
Conseils
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Lisez des publications sur les ressources humaines et visitez des sites Web tels que le réseau de recruteurs et développez vos contacts avec vos pairs dans le domaine des ressources humaines afin de rester au courant des actualités et des pratiques de l'industrie et, éventuellement, de rechercher des opportunités de contrats.
Attention
Évitez de conseiller les clients sur des sujets avec lesquels vous n'êtes pas familiers, tels que la façon de traiter les plaintes de harcèlement si votre expertise repose principalement sur le processus d'embauche.
