Un plan d’affaires stratégique réussi commence par un simple aperçu du plan. Si le plan refuse de décrire, le concept de plan nécessite un travail supplémentaire jusqu'à ce que vous puissiez le décrire. Pour de nombreuses petites entreprises, l’esquisse suffira à elle seule comme ligne directrice stratégique. Pour les entreprises plus complexes, vous pouvez compléter davantage le plan, mais le plan lui-même doit toujours être prioritaire.
Établir un objectif stratégique. Par exemple, vous exploitez une entreprise individuelle de rédaction de rapports techniques avec un revenu actuel de 30 000 dollars par an. Vous voulez porter l'entreprise à 100 000 dollars par an. C'est votre objectif stratégique.
Examinez les différentes voies possibles qui mèneront votre entreprise à cet objectif. Vous aurez peut-être besoin de plus d’affaires de clients actuels; vous aurez peut-être besoin de plus de clients comme ceux que vous avez maintenant; et vous aurez peut-être besoin de nouveaux clients avec des budgets plus importants. Ce sont des objectifs intermédiaires que vous devez atteindre pour atteindre votre objectif ultime.
Déterminez ce que vous pouvez faire maintenant pour atteindre vos objectifs. Par exemple, pour attirer davantage de clients actuels, vous pouvez téléphoner à chacun d'eux pour organiser une réunion afin de discuter de leurs besoins et de la manière dont vous pouvez mieux les satisfaire. Abordez vos autres objectifs intermédiaires de la même manière, en établissant des étapes pour chacun et en détaillant en quelques mots l'exécution de chaque étape.
Rédigez votre plan en fonction de votre objectif, des objectifs intermédiaires nécessaires pour atteindre votre objectif et de chacune des étapes nécessaires pour atteindre chaque objectif intermédiaire, en détaillant chaque étape en quelques mots.
Conseils
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Parfois, il peut être préférable de partir de l'objectif stratégique en arrière, en conceptualisant le processus en sens inverse.
Établissez des objectifs qui répondent à un besoin externe. Ne créez pas vos objectifs en vase clos.
Attention
Ne jamais éviter le risque stratégique. Tout changement implique des risques. Si vous n'acceptez pas un risque raisonnable, vous créerez un plan stratégique d'efficacité limitée, car les objectifs intermédiaires consisteront en des «étapes simples» ayant une incidence limitée.
