De nombreux projets nécessitent une étude de faisabilité, qu’il s’agisse d’un nouveau projet ou de l’expansion d’un projet existant. À la fin de l'étude, vous créerez un rapport de faisabilité décrivant le problème ou la situation, un plan pour y remédier et la faisabilité de son exécution. Le rapport devrait évaluer si le plan est pratique en termes de technologie, ressources financières, main-d'œuvre et autres ressources disponibles. Finalement, vous devez donner une recommandation qui explore les solutions potentielles au problème, besoin ou opportunité défini. L'étude justifie également pourquoi toute solution potentielle pourrait ne pas être viable.
Résumé
Le résumé de votre rapport de faisabilité fournit un aperçu concis des informations les plus essentielles concernant le projet. Indiquez clairement le problème ou l’opportunité qui a été évalué dans l’étude - en général, la question clé que le projet proposé cherche à résoudre. Mentionnez tout problème particulier devant être porté à l'attention des parties prenantes, tel que la sensibilité du public, les contraintes de temps, la gestion des risques et / ou les problèmes juridiques. Fournissez toutes les approbations, décisions ou accords antérieurs applicables au projet. Énumérer les options recommandées pour une analyse plus poussée.
Définition du problème / opportunité
Donnez un aperçu de la situation en discutant brièvement du problème, du besoin ou de l’opportunité qui a conduit au rapport. Décrivez brièvement le projet proposé et ses principales exigences. Les éléments de la description peuvent inclure les exigences du client, la nature du problème, les opportunités possibles et les caractéristiques principales du projet proposé. Le but de cette section est de se concentrer sur les éléments moteurs du projet. Par conséquent, il ne devrait pas inclure de discussions sur les solutions proposées.
Identification des alternatives et des options
Cette section du rapport de faisabilité doit fournir une analyse indiquant si le plan fournit le chemin le plus approprié pour mener à bien le projet ou, dans le cas contraire, offre des choix quant aux autres méthodes à utiliser. Décrivez les options et expliquez comment vous avez restreint le champ des choix en expliquant votre logique et votre raisonnement aux raisons pour lesquelles ces plans alternatifs devraient être envisagés. Votre guide dans la sélection de ces plans alternatifs sera constitué des données que vous avez collectées et de la recherche que vous avez effectuée. En outre, proposez une comparaison des options et indiquez quelles considérations en excluent d'autres.
Recommandations pour une analyse plus poussée
Une fois que vous avez tiré vos conclusions, vous ferez des recommandations. Cette section doit inclure une analyse des chances de réussite du plan, de la manière dont les risques identifiés doivent être atténués et, le cas échéant, du retour sur investissement prévu.Réitérer les conclusions les plus importantes qui ont conduit à la recommandation principale ou à l’option finale. En règle générale, il se peut que vous deviez recommander plusieurs options à examiner plus avant en fonction des différentes possibilités.
