Un modèle de compétences en leadership identifie les compétences, comportements et attitudes clés que vos responsables doivent posséder pour réussir dans votre organisation. Vos systèmes, programmes et processus de développement peuvent ensuite être alignés sur ce modèle, fournissant ainsi une synergie et une orientation à votre entreprise. La création de ce modèle de compétences est une première étape essentielle pour comprendre les attributs qui font le succès de vos dirigeants. L'identification minutieuse et systématique de ces compétences et talents de base conduit à une meilleure concentration et à un meilleur engagement, ainsi qu'à une perte d'énergie inutile. L'implication du plus grand nombre possible de vos dirigeants contribue également à son succès continu.
Recherchez d'autres modèles de compétences et les stratégies commerciales de votre entreprise. Identifiez les obstacles éventuels à votre modèle et planifiez comment les surmonter. Constituer une équipe de cadres supérieurs pour former une équipe de développement. Définissez votre vision du plan et développez un plan de projet pour la création du modèle. Créez un calendrier pour vos réunions de création de plan et envoyez des invitations pour la première réunion.
Rencontrez les membres de votre équipe sélectionnés et passez en revue d'autres modèles de compétences. Discutez des attributs, des compétences et des attitudes que vous aimeriez voir dans votre modèle. Sélectionnez un échantillon représentatif d’employés pour examiner votre modèle et donner votre avis. Planifiez une réunion avec ces personnes.
Organisez une session de feedback et de révision du modèle que vous proposez avec votre groupe d’employés. Obtenez leur soutien pour votre modèle en le créant avec la contribution de ces employés et de votre équipe de direction d'origine. Décider d'un processus de mise en œuvre et planifier les réunions nécessaires pour mener à bien le processus. Communiquez vos réunions à tout le monde en utilisant toutes les méthodes à votre disposition.
Affinez et finalisez votre modèle de compétences et mettez-le en œuvre. Invitez tous les employés et discutez du modèle avec eux. Soulignez la manière dont il a été créé et vos objectifs pour son utilisation. Répondez à toutes les questions et obtenez l'assistance de chaque associé pour le modèle.
Évaluez votre modèle. Obtenez les commentaires de la direction et des employés et apportez les modifications nécessaires à votre modèle. Communiquez ces modifications et continuez à définir les attentes relatives à l'utilisation du modèle. Écoutez activement votre personnel et surveillez constamment la valeur de votre modèle. L'améliore continuellement et évalue constamment son efficacité.
