La rationalisation de votre entreprise supprime les étapes inutiles ou redondantes pour améliorer l'efficacité. La rationalisation peut impliquer la modernisation de votre équipement, la sous-traitance des activités organisationnelles et la réduction des produits et services peu performants pour vous concentrer sur ce que votre entreprise fait de mieux. En affaires, le temps, c'est de l'argent. Ainsi, une petite entreprise tire plusieurs avantages financiers et opérationnels de la rationalisation de ses opérations. Vous réduisez les coûts, attirez plus de clients grâce à des temps de réponse rapides, générez des revenus plus élevés et restez compétitif.
Meilleure performance financière
Lorsque vous supprimez des étapes et des postes inutiles, les salaires que vous payez aux travailleurs peuvent être réaffectés à des activités de production rentables. Vous évitez de gaspiller de l'argent sur du matériel, des outils, des fournitures et des ressources qui ne contribuent pas à des tâches rentables. Vos produits atteignent rapidement vos clients lorsque la demande est la plus forte et vous attirez plus de clients grâce à une opération efficace. Des revenus élevés et des coûts bas signifient une amélioration de la rentabilité et des flux de trésorerie.
Temps de réponse plus rapides
Une opération rationalisée accélère les temps de réponse et rend votre entreprise adaptable et flexible. Une entreprise dont le processus est rationalisé est mieux en mesure de modifier la production à la volée pour satisfaire un client tout en maintenant sa rentabilité. Les temps de réponse pour les commandes spéciales s'améliorent également avec les opérations rationalisées. Les détaillants avaient l'habitude d'offrir un délai de quatre à six semaines pour les commandes personnalisées. À partir de 2014, cela ne fonctionne pas. Les clients attendent une réponse rapide en un ou deux jours.
Allocation optimisée des ressources
Comme la rationalisation réduit le gaspillage, il en résulte une meilleure allocation des ressources. Les entreprises peuvent utiliser des outils de planification des ressources de l'entreprise pour éviter les commandes d'approvisionnement redondantes d'un département à l'autre et minimiser les stocks excédentaires. Avec la rationalisation, vous affectez vos meilleurs collaborateurs, équipements, outils et fournitures aux projets et activités les plus rentables. Lorsqu'il faut 8 jours pour terminer des processus qui prenaient une fois deux semaines, vous gagnez plusieurs jours d'affectation de ressources à d'autres activités rentables.
Force compétitive
Les entreprises d'un secteur donné observent ce que font les entreprises les plus performantes et le reproduisent. Dans certains cas, la rationalisation est nécessaire pour faire face à la concurrence. Un concurrent qui réduit de moitié les temps de production ou de traitement présente un avantage considérable si vous ne faites rien. Il est préférable de prendre la tête de la rationalisation, mais il est important de rester à la hauteur de ses concurrents. Vous évitez de perdre des clients au profit d'entreprises qui répondent à leurs besoins avec plus de souplesse et d'efficacité que vous ne le pouvez.
