La comptabilité de gestion englobe plus que des chiffres de reporting. La comptabilité de gestion comprend la création de partenariats avec d’autres gestionnaires et services et la fourniture d’outils et de rapports à ces domaines. Le comptable en management aide à la planification et au contrôle de chaque département.
But de la planification
Les comptables de gestion planifient les activités futures de la société afin de maximiser les avantages financiers reçus et de minimiser les conséquences financières. Les avantages financiers comprennent les produits et les gains sur les ventes d’immobilisations. Les conséquences financières comprennent les dépenses, les dépenses en immobilisations et les impôts à payer. Les activités de financement nécessitent des paiements d’intérêts par la société. Les comptables en management travaillent avec la direction pour minimiser les besoins en intérêts.
Activités de planification
Les activités de planification comprennent la budgétisation, l'analyse des dépenses en immobilisations et la planification de la production. Les comptables cadres rencontrent les chefs de département de l’ensemble de la société pour déterminer les dépenses réalistes pour l’année suivante. Le comptable et le responsable du département évaluent ensemble les dépenses qui continuent d'exister, qui doivent être éliminées et celles qui doivent être révisées. Les mises à jour d'équipement nécessitent une analyse des dépenses en capital afin de déterminer si chaque mise à jour a un sens financier. Les comptables en management analysent les dépenses en immobilisations à l'aide de la méthode de remboursement, de la méthode du taux de rendement interne et de la méthode de la valeur actuelle nette. Les résultats sont partagés avec les gestionnaires pour la prise de décision finale. Les comptables en charge collaborent avec le directeur de l'usine pour créer un plan de production qui réponde aux besoins des clients tout en minimisant les coûts liés aux stocks supplémentaires.
But du contrôle
Les comptables en management contrôlent les activités des départements afin d’évaluer la performance de chaque domaine. Cela permet à la direction de déterminer si les activités réelles sont liées aux activités prévues pour chaque département ou chaque dépense en capital.
Activités de contrôle
Les comptables de gestion contrôlent les activités de l’entreprise en comparant les résultats réels aux résultats prévus. Les comptables de gestion préparent des rapports budgétaires mensuels en répertoriant les dépenses réelles et les dépenses budgétisées, puis en calculant la différence. Le comptable en management doit procéder à un examen approfondi des différences importantes pour déterminer la raison de la différence. Les différences dues à des erreurs de calcul dans le budget ou à des modifications des facteurs économiques nécessitent une révision future du budget. Des différences temporaires, telles qu'une panne temporaire d'équipement ou une grève, peuvent être expliquées.
