Une stratégie d'entreprise désigne à la fois les résultats qu'une entreprise entend atteindre et élabore les moyens pour y parvenir. Plus directement, une stratégie d'entreprise détermine l'étendue des activités d'une entreprise et la manière dont les processus d’entreprise d’une entreprise appuient ses objectifs. Ce faisant, la gestion stratégique limite les initiatives autorisées par une entreprise, que les dirigeants choisissent en fonction de ses ressources et de l’environnement externe dans lequel elle évolue.
L’importance d’une stratégie d’entreprise repose sur le fait qu’elle constitue un moyen efficace d’allouer les ressources d’une entreprise, d’établir ses attentes, d’améliorer sa position concurrentielle et d’accroître la valeur pour les actionnaires jusqu’à atteindre la somme de ses actifs matériels.
Alloue les ressources de l'entreprise
Une stratégie d'entreprise est un outil qu'une entreprise utilise pour limiter l'affectation de ses ressources au meilleures opportunités d'investissement disponibles.
Au cours des processus de planification stratégique et de budgétisation, une entreprise évalue la performance de chaque unité fonctionnelle. Sur la base de ses conclusions, la société acquiert et cède des actifs et révise les allocations de ressources. Les dirigeants affectent les ressources de la société en fonction des opportunités de marché de chaque unité opérationnelle, ce qui détermine ses priorités de planification.
Établit les attentes
Une entreprise transmet sa stratégie d'entreprise à des unités commerciales individuelles pour conduire la performance et établit les attentes des parties prenantes internes et externes, ou de celles qui sont intéressées par le succès d'une entreprise. Les objectifs de l'entreprise se concentrent sur des domaines clés, tels que la position sur le marché, la productivité et la rentabilité, pour lesquels des objectifs mesurables sont définis, tels que la réalisation d'une part de marché particulière ou le retour financier sur des investissements. C’est en fonction des attentes que les parties prenantes alignent leurs activités sur les objectifs stratégiques et assument des rôles particuliers pour assurer le succès de la stratégie de l’entreprise.
Améliore la position concurrentielle
La stratégie de l’entreprise porte sur le développement d’une entreprise. croissance et rentabilité. Par conséquent, la stratégie détermine les activités dans lesquelles une entreprise est en concurrence et la manière dont les unités commerciales structurent et gèrent leurs activités de manière à améliorer la position concurrentielle d’une entreprise.
Ajoute de la valeur actionnariale
En s’appuyant sur une stratégie d’entreprise, les unités d’affaires peuvent augmenter la valeur de l’investisseur au-delà de la somme de ses actifs physiques et intellectuels. En faisant des choix stratégiques rationnels concernant l'activité qu'une entreprise envisage de poursuivre, l'allocation de ses ressources, l'utilisation de capacités organisationnelles et les avantages concurrentiels de l'unité fonctionnelle, la probabilité que les activités de l'unité opérationnelle réussissent est accrue. augmenter la valeur d'une entreprise.
