La dotation interne en personnel est un moyen par lequel les entreprises recrutent pour combler les postes dont elles ont besoin. Cette stratégie contraste avec le recrutement externe, dans lequel les employés sont recrutés de l'extérieur. La dotation en personnel interne peut rendre les employés heureux, mais elle peut également entraîner plusieurs problèmes que vous pouvez ne pas rencontrer lors du recrutement en externe.
Le changement est difficile
L’un des problèmes potentiels du recrutement interne est qu’il peut être difficile d’introduire des changements dans la manière dont les choses se passent. Lorsque vous prenez quelqu'un de l'organisation, il y a de bonnes chances qu'il continue à faire les choses comme auparavant. Si l'entreprise réussit, cela ne posera peut-être pas un problème. Toutefois, si vous souhaitez améliorer les choses dans votre entreprise, la dotation en personnel interne n'est peut-être pas la meilleure approche.
Le ressentiment des employés
Même si vous essayez de faire les choses de manière équitable et que vous donnez à tout le monde une chance égale de travailler, une personne du secteur aura inévitablement l'impression qu'elle n'a pas eu la chance de le faire. Elle se sentira lésée et fâchée contre la haute direction à cause de cela. Même si elle est très sous-qualifiée, elle aura l'impression qu'elle aurait dû être mieux armée. Cela conduit souvent à des problèmes de relations avec les employés. Beaucoup d'employés pensent qu'ils sont aussi bons que la personne qui a obtenu le travail et que l'entreprise est injuste.
Options de limite
Un autre problème potentiel avec le recrutement interne est qu'il limite vos options pour le poste. Lorsque vous ne pouvez choisir que parmi les personnes qui travaillent dans votre entreprise, vous n'avez peut-être personne qui soit vraiment qualifié pour le poste. Cela signifie que vous pouvez ignorer certains candidats solides en dehors de votre entreprise qui conviendraient réellement mieux. Pour réussir, vous devez vous concentrer sur le recrutement des meilleurs candidats. Si vous limitez vos options, cela peut ne pas être le cas.
Créer une autre ouverture
Lorsque vous promouvez quelqu'un de l'intérieur à un nouveau poste, cela crée immédiatement une autre ouverture que vous devez combler. Si vous prenez quelqu'un en dessous de cette ouverture et le remplissez, vous aurez alors une autre ouverture à combler. Finalement, vous devrez faire venir quelqu'un de l'extérieur pour combler une ouverture. Si votre entreprise fonctionne bien, le fait de retirer du poste à quelqu'un de bien peut également modifier le déroulement des opérations.
