Les entreprises se lancent dans divers projets dans le cadre de leurs activités. Certains projets tournent autour de la modernisation des équipements, tandis que d’autres permettent aux entreprises de respecter les délais imposés par les clients pour les travaux de maintenance. Le chemin critique d'un projet fournit à l'entreprise des informations sur ses tâches principales. Les entreprises analysent les chemins critiques pour créer un horaire de travail des employés. Ce chemin constitue un élément important du calendrier du projet.
Chemin critique
La création du chemin critique implique d'identifier toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet et de déterminer celles qui contrôlent son achèvement. La société crée le chemin critique en détaillant chaque tâche requise et en identifiant celles qui dépendent de l'achèvement d'autres tâches. Par exemple, lors de la cuisson d'un gâteau, le chef doit cuire la pâte avant d'appliquer le glaçage. Le chemin critique consiste en une série de tâches dont l'exécution est la plus longue et définit ainsi la durée maximale requise pour terminer le projet.
Calendrier du projet
La société crée le calendrier du projet en attribuant chaque tâche à un employé spécifique. Chaque tâche inclut un délai qui doit être respecté pour que la tâche suivante puisse commencer. Chaque employé est responsable de la gestion de la tâche qui lui est assignée et de son achèvement dans les délais. L'employé peut demander l'aide d'autres personnes, mais il est finalement responsable. Les employés auxquels des tâches sont assignées sur le chemin critique doivent faire l'objet d'une surveillance accrue en raison de l'importance de ces tâches.
Prioriser les tâches clés
Comprendre le chemin critique du projet permet à l’entreprise de hiérarchiser les tâches nécessitant une plus grande concentration. Les tâches relevant du chemin critique ont une incidence directe sur la capacité de l'entreprise à mener à bien le projet à temps. Tout retard dans ces tâches retarde la date d'achèvement du projet. Les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique peuvent être retardées sans affecter la date d'achèvement final du projet. Pour cette raison, les tâches du chemin critique ont une priorité plus élevée dans l'utilisation des ressources de l'entreprise.
Assigner des délais
Le chemin critique donne également aux entreprises la possibilité d’attribuer des délais à chaque tâche. Les employés de la société doivent terminer chaque tâche sur le chemin critique avant la date limite afin de respecter le calendrier du projet. Les tâches le long du chemin critique déterminent les délais requis. Les délais assignés aux tâches du chemin critique doivent être coordonnés pour faciliter l'achèvement du projet final dans les délais. Après avoir attribué ces délais, la société attribue des délais aux tâches restantes.
