Certaines entreprises sous-traitent la plupart du travail à des tiers, tandis que d'autres forment des équipes, des départements ou des divisions. En explorant les cinq principales structures organisationnelles, vous serez mieux armé pour choisir celle qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise. L'utilité de chaque modèle dépendra de la taille, de la philosophie et de la fonction de votre entreprise.
Structure fonctionnelle
Les organisations qui regroupent des postes selon des rôles similaires suivent une structure fonctionnelle. La structure suit un modèle hiérarchique qui comprend des rôles, des autorités et des voies de promotion clairement identifiés. Les employés de chaque service remplissent des tâches non couvertes ailleurs dans l'entreprise, minimisant ainsi le chevauchement des tâches. Vous pouvez diviser les unités de travail par expertise, ressources, compétences et activités. Par exemple, votre organisation peut inclure des groupes de production, finances, ressources humaines et marketing.
Structure divisionnaire
La structure des divisions est définie par le regroupement de départements et est utilisée par les grandes entreprises. La structure de la division suit un modèle fonctionnel au sein de chaque division. Des départements spécialisés aident les responsables à suivre les produits et activités développés par la société. Vos départements peuvent faire la distinction entre le service client, la production et l’emplacement géographique. Les gestionnaires peuvent concentrer les ressources et les résultats sur leurs départements spécifiques. La structure aide les responsables à surveiller les performances plus facilement que certains autres modèles.
Structure matricielle
La structure matricielle combine la spécialisation fournie par une structure fonctionnelle et la focalisation fournie par une structure de division. Les employés font partie d’équipes qui associent des rôles fonctionnels à des rôles de division. Chaque employé appartient à au moins deux groupes formels; l'un est un groupe fonctionnel et l'autre est une équipe de projet, de produit ou de programme. Les employés relèvent également de deux chefs: un chef de groupe fonctionnel et un chef d'équipe. La structure augmente la motivation des employés et permet une formation dans tous les domaines fonctionnels.
Structure d'équipe
Les structures d'équipe organisent chaque fonction dans un groupe d'objectifs. Les membres de chaque département travaillent ensemble pour résoudre les problèmes et trouver des opportunités. Les employés peuvent être impliqués dans des équipes de développement de produits ou dans un groupe de travail sur la diversité. La structure d'équipe peut aider à éliminer les barrières entre les départements et à favoriser des relations efficaces de résolution de problèmes. Cela peut aussi motiver les employés et augmenter le temps décisionnel.
Structure du réseau
Dans une structure de réseau, votre organisation compterait sur d'autres organisations pour jouer un rôle important. Par exemple, vous pouvez employer un comptable, un administrateur de site Web ou un personnel de sécurité sur une base contractuelle. Vous réduisez les frais généraux de votre entreprise car vous n'avez pas besoin d'embaucher autant d'employés. Mais vous manquez également de contrôle sur le résultat, car vous faites appel à des contractuels pour effectuer des tâches critiques.
