La Gestion
Le développement de compétences en relations humaines est crucial pour établir et maintenir des relations commerciales productives. Une bonne communication et l'attention des gestionnaires entraînent généralement une augmentation de la productivité et de la satisfaction professionnelle. Les relations humaines permettent de travailler en groupes et en équipes. Augmenté ...
La théorie des contraintes est une approche de gestion d'entreprise proposée par le Dr George Friedman de l'Université de Californie du Sud. Selon sa théorie, une contrainte commerciale est tout ce qui interfère avec la rentabilité d'une entreprise ou d'une entreprise. Pour améliorer la rentabilité, il faut supprimer ou ...
Le changement est une constante inévitable dans les entreprises. Certains changements organisationnels sont stimulés par des influences externes, notamment des forces économiques, technologiques, culturelles, politiques et sociales. Le changement peut également provenir de comportements et de besoins d’employés ou de responsables. Indépendamment du catalyseur de changement, différents types ...
La formation en cours d’emploi est une méthode pratique de formation des employés. Il est généralement effectué par une personne qui sait comment effectuer une tâche et qui montre ensuite à une autre personne comment exécuter la même tâche. À l'époque coloniale, cette forme de formation s'appelait l'apprentissage. Ben Franklin est un bon exemple d'apprenti, ...
La fusion de deux entreprises peut être difficile. Chaque entreprise a probablement des systèmes de soutien, des cultures d’entreprise et des emplois incompatibles et qui se chevauchent. Une liste de contrôle est utile pour empêcher les gestionnaires de négliger des domaines critiques afin de pouvoir mener à bien la fusion et l’acquisition de manière efficace.
La culture organisationnelle et la culture d'entreprise sont généralement utilisées de manière interchangeable. Les deux font référence aux valeurs collectives, aux perspectives et aux approches au sein d'une organisation. Évidemment, le terme culture d'entreprise se réfère aux sociétés à but lucratif, tandis que la culture organisationnelle s'étend à toutes les formes d'organisations, y compris ...
Des politiques d'entreprise sont mises en place pour créer de l'ordre et de la normalisation sur le lieu de travail. Les politiques aident les employés à comprendre ce que leurs employeurs attendent d’eux et quelles sont les règles de l’organisation.
Les projets sont réalisés grâce aux efforts et à l'intégration des personnes et des ressources. Ils influencent et ont un impact sur l’environnement ciblé, les forces internes et l’environnement environnant, les forces externes dans lesquels ils existent. La composition organisationnelle influence la position et le pouvoir de l'équipe de projet et de ses membres. ...
En 1992, le King Committee of Corporate Governance a été créé en Afrique du Sud dans le but de formuler des recommandations concernant les normes les plus strictes en matière de gouvernance d'entreprise dans une perspective sud-africaine. Le Comité a publié son premier rapport en 1994, qui établissait des normes recommandées pour le conseil de ...
Les relations interorganisations entre entreprises ou organisations à but non lucratif sont également appelées relations stratégiques. La philosophie qui sous-tend la formation d’une relation interorganisationnelle est l’idée que les deux groupes peuvent tirer davantage profit d’une collaboration dans une configuration donnée plutôt que de travailler de manière indépendante. En tant que tel, il y a ...
L’honnêteté au travail est une base importante pour la réussite professionnelle d’un particulier ou d’une entreprise. Une entreprise gérée de manière malhonnête peut rencontrer un succès à court terme, ce qui est souvent la motivation pour être malhonnête, mais des pratiques contraires à l'éthique ont souvent des conséquences inattendues et conduisent à la chute ...
La pression, communément reconnue comme une urgence dans vos affaires personnelles et professionnelles, est un sentiment que tout le monde peut comprendre. Les causes courantes de stress professionnel et personnel sont un changement soudain de dernière minute, une échéance imminente et un manque de connaissances ou d'expertise nécessaire pour atteindre un objectif. Ceux qui travaillent ...
La décentralisation implique de répartir la prise de décision dans l'ensemble de l'organisation au lieu de prendre quelques décisions en entier. La décentralisation est une question de degré. À une extrémité du spectre, une organisation fortement décentralisée compte des gestionnaires et des employés de niveau inférieur prenant les décisions. À l'autre bout de la ...
Les employeurs peuvent gérer leurs travailleurs plus efficacement lorsqu'ils savent quelles compétences et quels niveaux de compétence les employés possèdent. Outre les processus d'évaluation formels, les employeurs peuvent utiliser des listes de contrôle des compétences et des compétences pour déterminer les compétences des travailleurs. Les listes de contrôle sont également utiles pendant le processus d’embauche pour sélectionner les candidats ...
La gestion d'entreprise consiste à coordonner et à répartir les ressources économiques au sein d'une organisation. Alors que les petites entreprises comptent généralement sur leurs propriétaires pour s’acquitter de ces fonctions, les grandes entreprises ont souvent plusieurs niveaux de gestion pour superviser leurs opérations. La gouvernance d'entreprise est un outil de gestion pour ...
En 1965, le psychologue Bruce Tuckman a défini les étapes que traversent les équipes. Les équipes commencent par une "formation" où les membres de l’équipe apprennent à se connaître. Ensuite, le chef de projet guide les membres de l'équipe à travers une étape de «prise d'assaut» au cours de laquelle l'équipe discute de la façon dont elle souhaite fonctionner. Pendant la phase de "norming", ...
La gestion du système de dotation en personnel aide une organisation à mettre fin aux préoccupations des principaux dirigeants en matière de productivité et d'efficacité. Les chefs de département utilisent le système pour comprendre ce qui est nécessaire pour augmenter les ventes et améliorer le service client, ainsi que la façon dont le personnel doit effectuer des tâches importantes pour attirer plus de clients et gagner ...
À mesure que les entreprises se développent et que plusieurs départements poursuivent des objectifs variés, il est important de favoriser et de maintenir une approche unifiée de la gestion afin de s'assurer que tout le monde a le sentiment qu'il fait partie intégrante de l'entreprise et continue de travailler à la réalisation de son objectif global. L'approche systémique de l'organisation travaille à cette fin, ...
Pour accroître sa rentabilité à long terme, une entreprise tente d'aligner ses objectifs commerciaux sur les besoins de divers intervenants. Celles-ci vont du personnel des entreprises et des régulateurs aux investisseurs. Parmi les autres groupes jouant un rôle clé dans la gestion de la rentabilité des entreprises, citons les partenaires commerciaux, tels que les services ...
Il existe de nombreuses approches pour prendre des décisions, des listes de pour et du contre à l’insertion d’une épingle dans une carte. Toutefois, l’un des processus les plus acceptés, en particulier pour les décisions commerciales, est le processus en cinq étapes, qui consiste généralement à identifier la décision à prendre, à examiner les options, à rassembler des informations, à prendre la décision et ...
La plupart des travaux en entreprise comportent de nombreux projets. Ces projets couvrent toute la gamme et peuvent inclure des projets de construction, de recherche marketing, liés au Web, de lancement de nouveaux produits et d’acquisition d’entreprise. Quel que soit le cas, quelqu'un doit diriger le projet et développer une liste de contrôle pour obtenir le travail ...
Il appartient à l'entreprise de prendre des mesures en faveur des employés. Si les employés ne croient pas que leur organisation les valorise et adopte des avantages pour eux, tels que des programmes d'assistance sociale, ils ne seront pas investis autant dans leur travail qu'ils pourraient l'être. Ils trouveront un lieu de travail où ils pourront se sentir engagés et heureux ...
Les structures organisationnelles et de gestion en vigueur dans presque toutes les grandes et moyennes entreprises suivent ou sont étroitement alignées sur une approche descendante ou ascendante. Comme vous vous en doutez, ces deux approches organisationnelle et de gestion sont des opposés.
Commencer un projet sans plan de travail réfléchi, c'est comme commencer un voyage sur la route sans carte. Vous finirez peut-être par arriver où vous allez, mais vous dépenserez sans doute énergie et ressources au lieu de tracer une ligne directe vers votre destination. Un plan de travail clair et détaillé ne résoudra pas tout ...
Tandis que les entreprises cherchent des moyens de réduire les coûts, elles remplacent parfois les bureaux des employés individuels équipés de cabines. Et même si les économies de coûts peuvent être substantielles, le passage d’un bureau à une cabine a parfois des effets néfastes sur les employés et leur performance.
